竞品分析

1.1 竞品分析

竞品指竞争对手的产品二、市场竞争核心要素首先要理解市场竞争核心能力:

A、核心能力就是指与竞争对手而言的能力，该能力是能够击败竞争对手的。

B、要有该核心能力所需要的要素，

• 人才
• 财务
• 服务
• 管理
• 创新机制

都是构成核心能力的要素，要分析这些要素中是哪个要素进行加强，才能使核心能力提高，来击败竞争对手。

      

竞品的关键点

1. 直接竞品容易找到，但只分析直接竞品容易阻碍思路
2. 相似服务不同用户，最容易寻找到业务灵感
3. 同用户不同服务，进行深层分析，把握用户核心需求，有跨界机会
4. 不同服务不同用户，不要浪费时间了

 2.1 竞品分析的使用场景

        2.1 竞品分析的意义

        在生态视角下进行重点研究与警觉分析，以帮助产品设计与发展 

        

        1.竞品分析目标与意义：生态中存活发展

        2.竞品分析使用场景：探、部、监，防

        3.竞品分析对象：依据场景选择,并非只分析产品

       

 3.1 竞品分析侧重点

     

    竞品分析  应该分析三部分：

    1  设定分析目标——竞争对手/同类产品；

   2  将同类功能模块或交互、外观细节编组作表；

   3  根据比较结果作进一步分析。

   3.2 分析模型

     纵向：五分析层次

  

 

 

3.3 第一层：战略层

 

3.4第三层：结构层

 

 

 

 3.5 第四层：框架层（核心页面）

3.6 第五层：表现层（印象口碑）

4.横向：三分析段位

4.1第一段：信息聚合

段位特点:分析各层级产品逻辑与流程页面
产出成果:专项竞品分析
适宜场景:
1 重点竞品的专门分析与汇报;
2 日常竞品分析联系。

4.3第三段量化评估——层次分析层