我万万没想到，继猪肉、口罩、头盔之后，地摊也成为了当下最热的新风口！
服务行业在年初以来就被疫情痛击地一蹶不振，龙头门店们该倒闭的倒闭、该关门的关门，好不容易熬到解封，结果大家的兜里早就净光净了，服务享受不起！
就在这时候地摊经济站了出来，成为了光荣的城市烟火气息代言人，自然也顺理成章地担负起了重振第三服务产业经济的重担！
可谓对岸烽火连天，我自举杯对月，一目了然，不言而喻啊。
为了服务经济，一直被看作是“猫和老鼠”的冤家对头，也竟然达到了空前的大和谐！
前不久，就有城管亲自打电话给小贩，主动动员他们到指定地点摆摊经营，估计要是以前，这些摊主肯定会惊掉下巴，天上哪会有这样的好事，以前叫人家牛夫人，现在叫人家小甜甜。
而随着全国性的地摊经济复兴，不少人已经早早嗅到了这个新风口的气息，牢牢站在了风口之上，没错，我说的就是五菱宏光！
一向以“人民需要什么，五菱就造什么”为口号的五菱宏光，这次也没有让人民失望，推出了一款小卡翼开启厢式运输车，不过大家还是喜欢叫它的外号：
摆摊神器，地摊劳斯莱斯，地摊经济推动者，港股爆破者，自媒体转行专用车，屠榜利器......
不得不说，五菱这一次的确是瞅准了风口的变化，而且看起来是早有预谋，结果自然是水涨船高，五菱的汽车涨幅疯狂飙升，从30%一路涨到100%！谁见了不眼红？
数据分析人摆摊能卖啥？
那么既然是风口，自然离不开俺们这种数据分析人，我们要是去摆摊，该会是个什么场景呢？
1、算命先生
自然最适合我们摆摊的角色就是算命先生了，这也算是我们的半个同行。
会算命的人懂得察言观色，从对方的只言片语中找到关键信息，然后进行逻辑演绎，最终推理出一个你已经知道的结论，这样方式其实就是我们数据分析的流程。
首先我们也要懂得“察言观色”，弄清楚需求方的分析目的，然后从数据库里找到“关键数据”（指标），用数据进行演绎推理和假设检验，最终进行趋势预测。
不过业务总是会觉得我们是在碰运气，我们也就沦落到跟算命先生一样的地位了。
2、专业出气师
平时里我们可没少跟业务进行扯皮吵架，早就磨练出了一副好嘴皮子和好性子，任他骂的千言万语，我自心如止水岿然不动！
你取出来这些数据不是我想要的！——好的，我马上取。
分析过程太复杂，你直接告诉我结论好不好？——好的，我马上删。
你这结论根本不能落地啊！搞清楚业务逻辑好吗？——好的，我马上改。
别人家这大屏做的好看，老板说一天之内做出来！——好的，我......我找外包。
3、家庭作业代写
这可是我们的拿手好戏，毕竟一个数据分析师就是半个统计学家，什么正态分布、假设检验、贝叶斯等等都不在话下，给小学生们写写数据作业还是没问题的！
实在不行我们直接上python大法，管他什么问题，先码了再说，也许我们能靠着这种地摊收获不少学生们的崇拜，只是要当心躲着家长点。
怎么分析地摊经济？
上面随便扯了点，下面讲一点干货，假如我真的去摆满卖货了，应该用其自己的老本行数据分析，来辅助我的地摊运营呢？
首先，我们要明确摆地摊最看重的几个指标是什么：
1.人流量（一个夜市最基本的也是最基础的就是这个，人流量多不多）
2.曝光量（在黑暗茫茫的夜市中怎么才能成为一抹红星）
3.转换率（当大家看到你后过来看你产品的人有没有增加）
4.询盘（看到你的产品之后，像你询价或咨询产品信息的人多不多）
5.成交（赚钱）
如果在人流量够的情况下出现以下问题：
问题一：人流量够，但是来看货的没几个，为什么都没人过来看我的货？
分析：
如果这个环节出现了问题那么就是你的曝光量太低，客户根本不知道你的存在，也不知道你卖什么货。
解决方法：
1.好的位置，对比其他位置不同的摊位的数据，找到一个合适的摊位。
2.吆喝，也就是广告投入，广告渠道、投入成本都是我们应该考虑的。
3.托儿，人为制造种子用户，带动一般用户的购买行为。
4.广告牌。比如大家都知道黄鹤你不是人，你跟你的小姨子跑了。
问题二： 曝光量够了大家看到我了，知道我卖什么的，但是过来看货的没几个。
分析：
如果这个环节出了问题那么就是要么你的产品不是大家感兴趣的，要么就是你所在的市场根本没有需要你卖产品的客户。比方说你在老人多的村卖时尚女装，比如你在厂妹厂弟多的工厂的地方卖老年服装。解决方法：
1.根据市场进适合这个市场的货。
2.根据货选择适合这个货的市场。
问题三： 客户都问我价格和尺码，但是问完就走了，没讲价
分析：
要么是你的价格高的离谱他们都不屑于跟你讲价，要么就是你定的价格在这个市场是没有消费能力的也就是换市场，要么就是没有合适的尺码，要么就是你的销售能力问题。
解决方法：
1.观察市场周边，比如这个市场周边都是大型商场超市，那么住在这个市场周边的人们还是有消费能力的。如果这个市场周边都是小市场，消费能力很低，那么你定的价格还是要便宜一些为妙，定好适合这个市场消费能力的价格。